気掛かりな被災地支援の「合成の誤謬」

　熊本からの相次ぐ地震情報に、胸をかきむしられる日々が続きます。現地の皆さんは、どんな恐怖とどんな物理的苦難の中で日々を過ごされていることでしょう。
　それを考えれば考えるほど、なかなか、今、このスペースに何を書くべきかが思い浮かびません。こんな時、経済の観点から言えることは何だろう。何か、多少ともお役に立つことが言えるだろうか。何とも、悩ましいところです。


　一つ、怖いと思うことはあります。注意を要するな、と思う点です。それは、「合成の誤謬（ごびゅう）」の問題です。以前にも、この欄で少し取り上げたことがあったと思いますが、合成の誤謬とは、一人一人にとっていいことが、全員にとってもいいことだとは限らない、という現象を指す言い方です。
　つまり、誰もが個別的に正解だと思う対応をしていても、それらの個別的正解を合成すると、全体としては不正解になってしまう。これが合成の誤謬の問題です。


　東日本大震災の時、この問題が発生しました。直接的な被災地の問題ではありませんでしたが、あの大災害を前にして、人々が各地で生活物資の買いだめに走るという現象が起きました。
　個別的にみれば、この行動は決して責めるに値するものではありません。先行き不安の中で、必要物資を備蓄するという行為は、至って合理的なものです。ですが、この個別的には合理的な行動を多くの人々がとった結果、世の中全体としては、物資不足という極めて不合理な結果を招いてしまったのです。


　被災地への支援に当たっても、合成の誤謬が発生する懸念はあると思います。
　個別的な支援者や支援機関が、それぞれに合理的だと思われる支援行動をとる。それなのに、全体としてみれば、思うような成果が出てこない。最も必要とされている支援が、最も必要としている人々の手に届かない。このような合成の誤謬が発生しないか、気掛かりです。
　それをどう防ぐのか。誰かが、常にそれを意識し、一連の支援行動を全体としてモニタリング出来ればいいですね。誰かが、総合調整の役割を果たせることを祈ります。それが出来るのは誰か。それをすべきなのは誰か。


　合成の誤謬は、組織や仕組みに縦割り的性格が強い時、殊の外発生しやすいのだと思います。そして、あいにく、日本の行政も経営も、概して縦割り方式に引き寄せられやすい体質を持っています。縦割りよりは横連携。これが、合成の誤謬を回避するための基礎条件であるように思います。
　我々は、果たして、この条件を満たすことが出来るようになるでしょうか。